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        1. 【全員增效勞動競賽】中孚技術(shù)公司:做好加減法 創(chuàng)造利潤最大化


                  “五一”假期剛過,中孚技術(shù)公司市場營銷科業(yè)務(wù)員立即兵分各路,聯(lián)系客戶,爭取訂單,開拓市場,開發(fā)客戶。聚力生產(chǎn)經(jīng)營、聚焦經(jīng)濟效益,始終成為公司全員上下的一致自覺行動。

                  創(chuàng)造利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的堅石。中孚技術(shù)公司以降本保效、經(jīng)營增效、外創(chuàng)提效為抓手,增收節(jié)支,開源節(jié)流,實行月度項目跟蹤評價,通過月度“應考”月度“閱卷”,全力以赴增盈增收,堅決打贏經(jīng)濟效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

                  全力以赴做足“加法”

                  對外爭取向外拓展,積極承接更多業(yè)務(wù),提高勞動生產(chǎn)率,提升創(chuàng)效能力。依托鄭州市“專精特新企業(yè)”、河南省“高新技術(shù)企業(yè)”平臺,公司積極爭取相關(guān)政策支持和獎補資金,加大科技創(chuàng)新、專利申報及成果轉(zhuǎn)化,續(xù)航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動能。堅持以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷協(xié)同,確保完成產(chǎn)銷目標任務(wù)。當前,公司完善市場倒逼成本的目標成本管理體系,制定成本目標,挖掘潛在效益,將成本控制細化到班組、量化到員工。繼續(xù)實行利潤與全員工資收入掛鉤制度,進一步形成全員增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的強大合力。

                  有的放矢做好“減法”

                  加強協(xié)同,形成合力,努力降低原輔材料采購成本。在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下,公司嚴格水、電、氣能源消耗和輔材、維修費等指標管控。加大可控管理費用管控,從細從嚴打緊開支。各車間持續(xù)深入開展修舊利廢、小改小革、提合理化建議等活動,定期評價,建立臺賬,對取得經(jīng)濟效益的員工,公司按照貢獻大小論功行賞,激發(fā)員工崗位創(chuàng)效熱情。常態(tài)化開展“厲行節(jié)約反對浪費”活動,對設(shè)備運行性能、定期工作落實等進行專項檢查,促進公司保持可持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。

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