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【全員增效勞動競賽】中孚技術(shù)公司：做好加減法創(chuàng)造利潤最大化

        “五一”假期剛過，中孚技術(shù)公司市場營銷科業(yè)務(wù)員立即兵分各路，聯(lián)系客戶，爭取訂單，開拓市場，開發(fā)客戶。聚力生產(chǎn)經(jīng)營、聚焦經(jīng)濟(jì)效益，始終成為公司全員上下的一致自覺行動。

        創(chuàng)造利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)石。中孚技術(shù)公司以降本保效、經(jīng)營增效、外創(chuàng)提效為抓手，增收節(jié)支，開源節(jié)流，實(shí)行月度項(xiàng)目跟蹤評價(jià)，通過月度“應(yīng)考”月度“閱卷”，全力以赴增盈增收，堅(jiān)決打贏經(jīng)濟(jì)效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

        全力以赴做足“加法”

        對外爭取向外拓展，積極承接更多業(yè)務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提升創(chuàng)效能力。依托鄭州市“專精特新企業(yè)”、河南省“高新技術(shù)企業(yè)”平臺，公司積極爭取相關(guān)政策支持和獎補(bǔ)資金，加大科技創(chuàng)新、專利申報(bào)及成果轉(zhuǎn)化，續(xù)航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動能。堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷協(xié)同，確保完成產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，公司完善市場倒逼成本的目標(biāo)成本管理體系，制定成本目標(biāo)，挖掘潛在效益，將成本控制細(xì)化到班組、量化到員工。繼續(xù)實(shí)行利潤與全員工資收入掛鉤制度，進(jìn)一步形成全員增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的強(qiáng)大合力。

        有的放矢做好“減法”

        加強(qiáng)協(xié)同，形成合力，努力降低原輔材料采購成本。在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，公司嚴(yán)格水、電、氣能源消耗和輔材、維修費(fèi)等指標(biāo)管控。加大可控管理費(fèi)用管控，從細(xì)從嚴(yán)打緊開支。各車間持續(xù)深入開展修舊利廢、小改小革、提合理化建議等活動，定期評價(jià)，建立臺賬，對取得經(jīng)濟(jì)效益的員工，公司按照貢獻(xiàn)大小論功行賞，激發(fā)員工崗位創(chuàng)效熱情。常態(tài)化開展“厲行節(jié)約反對浪費(fèi)”活動，對設(shè)備運(yùn)行性能、定期工作落實(shí)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，促進(jìn)公司保持可持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。

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