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真抓實干找短板 動真碰硬抓落實

找短板、提建議，全面提升管理水平
 

        集團公司“找短板、提建議，全面提升管理水平”活動開展以來，各單位各部門深刻領(lǐng)會活動實質(zhì)，全面開展管理診斷，查找出工作中的短板和影響企業(yè)科學發(fā)展的瓶頸問題，并積極整改。目前，自查分析、調(diào)研摸底、匯報研討等相關(guān)工作已完成，接下來是“制定措施、落實提高”階段。

　　第一階段工作開展期間，各單位領(lǐng)導深入一線，有計劃地參與科室、車間及班組的全員大討論，重點圍繞“利潤、成本費用、訂單管理、指標分析、精益管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、專業(yè)人才技能提升、公司發(fā)展規(guī)劃”等方面展開分析討論，客觀地評估本單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，將存在的問題進行分類，并制定整改措施限期解決。集團公司將各單位需要集團公司層面協(xié)調(diào)解決的問題和發(fā)展規(guī)劃問題，安排相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決。

        “找短板、提建議，全面提升管理水平”活動得到了廣大員工的熱情參與，大家暢所欲言、獻言獻策，各單位各部門切實摸清了目前存在的短板及需要改善的問題，明確了提升的方向，制定出了一系列改善計劃。下階段是“落實提高”階段，集團公司要求，各單位各部門要做到思想不放松，勢頭不能減，落實不松懈；要從機制上多思考，抓好抓實抓穩(wěn)，探索更加有效的長效機制；要精準發(fā)力補齊短板，力爭實現(xiàn)專項突破，大幅提高企業(yè)盈利能力。（計劃發(fā)展部 李倩 錢蒞）