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【新年新思路】實(shí)施“成本目標(biāo)管理法”
成本目標(biāo)管理法
一是各專業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定簡約有效、務(wù)實(shí)實(shí)用的管理辦法和規(guī)章制度，對(duì)長期執(zhí)行的各項(xiàng)制度進(jìn)一步進(jìn)行修訂完善，通過制度的深入落實(shí)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全面優(yōu)化工作流程。
二是以集團(tuán)公司2018年1號(hào)文件精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“成本效益第一”原則，按照“成本+利潤+重點(diǎn)任務(wù)”考評(píng)的辦法，修訂完善績效考評(píng)方案，實(shí)施全員成本、利潤、目標(biāo)考核。
三是對(duì)預(yù)算大綱進(jìn)行細(xì)化分解，推行公司、部門、班組三級(jí)目標(biāo)管理，各項(xiàng)指標(biāo)量化到崗位、個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)績效管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并形成合力，助推全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是通過全面開展班組勞動(dòng)競賽、小指標(biāo)競賽，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，深度挖潛，增盈增效，全年輔材費(fèi)用爭取降低3%以上、填充料單耗力爭再降2公斤/噸預(yù)焙陽極，向指標(biāo)要效益。
五是在進(jìn)一步加大鞏固優(yōu)化石油焦配比摻燒、提高殘極利用率等原有挖潛措施基礎(chǔ)上，積極開拓其他挖潛途徑，確保實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。
企業(yè)的效益是靠全體員工共同努力奮斗出來的！
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