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集團公司開展一季度專項工作評價

        績效激勵指導思想

        聚焦集團公司年度經(jīng)營目標，以效益為中心，以精益管理為手段，實行工資總額包干、利潤目標效益掛鉤、重點任務特別貢獻獎勵的績效激勵機制，促進公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

        按照集團公司《2019年績效激勵辦法》中關(guān)于專項工作評價的相關(guān)要求，生產(chǎn)管理部與各單位對接，于4月9日上午對高精鋁、銀湖鋁合金、鋁業(yè)、炭素、電力等五個單位進行一季度專項工作評價。

        專項工作主要包括產(chǎn)量任務、質(zhì)量管理、成本控制、安全環(huán)保、設(shè)備管理等方面工作，基本涵蓋整個生產(chǎn)流程。生產(chǎn)管理部對專項工作完成情況按“優(yōu)、良、一般”三個等級標準進行評價。其中，對安全環(huán)保管理工作評價采取事故一票否決方式進行。

        各單位對一季度專項工作完成情況進行了匯報，闡述了自評依據(jù)和結(jié)果，表示堅決擁護集團公司績效激勵辦法，并對集團公司征集評價辦法改進意見提出了合理化建議，中孚實業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力對此給予充分肯定。

        各單位紛紛表示，通過開展專項工作評價，更加有針對性地對上階段工作進行總結(jié)，查找不足，明確改進方向，對更好地完成年度生產(chǎn)任務具有重要指導意義。接下來，生產(chǎn)管理部將對各單位評價情況進行綜合匯總，并對公司一季度專項工作進行結(jié)果評定。

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