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中孚高精鋁材公司這項重點工作進度，了解一下！
2019年重點工作推進今年以來，中孚高精鋁材公司著力推進全工序“作業(yè)成本法”，通過精準核算成本和利潤，優(yōu)化生產資源配置，實現經濟效益最大化。
什么是“作業(yè)成本法”
“作業(yè)成本法”是將生產產品所消耗的“資源”通過“動因”進行分配，精確地核算不同客戶、不同產品生產成本的一種計算方法。
推行“作業(yè)成本法”的意義
推行“作業(yè)成本法”，對與市場緊密聯系的鋁精深加工企業(yè)有重要意義——為銷售提供相對準確的定價依據；更有利于挖掘邊際利潤貢獻大的客戶；可獲得更準確的產品和生產工序成本控制方案，進而實現生產資源的最佳組合，提高生產效率；為生產經營與戰(zhàn)略管理提供最直接的信息支持。
“作業(yè)成本法”效果初顯
該項工作由公司總經理牽頭部署，公司一號文中明確了推進要求、目標和措施。在各分廠、各部門的全力推進下，目前已完成了專業(yè)知識培訓、要素識別、模型搭建、統計完善與制度固化、互鑒交流等五個階段工作，在分廠層面初步實現了不同客戶、不同產品的成本個性化核算，核算數據已運用到營銷管理中。
當前，“作業(yè)成本法”已成為中孚高精鋁材公司鞏固提升預算管理水平的重要抓手，將為做好定額管理工作打下堅實基礎。下一步，公司將進行階段總結分析，將“作業(yè)成本法”逐步運用到各專業(yè)、各班組、各機臺，深度識別成本管理中的“隱形浪費”，有針對性地制訂整改措施，著力解決生產管理環(huán)節(jié)中的非增值成本問題，持續(xù)深挖內部潛力，實現降本增盈新突破。
