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林豐鋁電公司：10月份車輪產(chǎn)銷量突破“雙11”
10月份，林豐鋁電公司車輪廠緊盯目標任務(wù)，強力推進問責(zé)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加快設(shè)備創(chuàng)新改造，以上率下，合力攻堅，車輪產(chǎn)量、銷量雙雙超過11萬只，完成率110%。
搶抓訂單機遇。組織機修力量加快完成2臺低壓鑄造機改造投運進度，實現(xiàn)了熱工車間低壓鑄造設(shè)備滿產(chǎn)運行，成本單耗下降明顯。
堅定“提量降本”總目標。通過優(yōu)化工藝參數(shù)，調(diào)整生產(chǎn)工藝節(jié)奏，整車、售后產(chǎn)品單機效率對標行業(yè)達到先進水平，日產(chǎn)量穩(wěn)定至4500只以上，單日成品發(fā)貨量實現(xiàn)1.69萬只。
積極開展指標競賽。樹立標桿，執(zhí)行逐點逐面逐車間異常跟蹤問責(zé)制度，有效形成班組、車間之間你超我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。
強化生產(chǎn)計劃管理。抓好各車間之間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)無縫隙管理，通過科學(xué)排列上線生產(chǎn)計劃，保障每天、每班生產(chǎn)的均衡性和按時發(fā)貨時效性。
合理調(diào)整運行班次。調(diào)配車間技術(shù)員、調(diào)機員等管理人員充實至一線帶機操作，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，蹲點一線，靠前指揮，有效保障了人員緊張情況下的滿產(chǎn)運行。
加快設(shè)備優(yōu)化技改。順利完成機加工車間2臺機械手安裝調(diào)試等工作，經(jīng)過技改，單日產(chǎn)能得到有效保證，車輪螺絲孔及側(cè)壁加工亮度、光滑度明顯改善，產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定，材料消耗等綜合成本明顯下降。
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