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迅速貫徹落實集團公司第一季度經(jīng)濟分析會議精神
4月21日下午，中孚實業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力組織生產(chǎn)管理部和營銷公司員工集中學習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會議精神。
圍繞集團公司會議安排部署，王力經(jīng)理指出，生產(chǎn)管理部和營銷公司全體員工要立足崗位，緊盯目標任務，理清工作思路，制定提升措施。一是采取清單式管理模式，做好二季度重點工作計劃及保障措施；二是以生產(chǎn)經(jīng)營組行動方案為指導，以周保月，以月保年，確保實現(xiàn)全年目標任務；三是全員參與，廣泛深入開展“全員增效勞動競賽”活動，切實做到千斤重擔人人挑、人人肩上有指標；四是加強團隊建設及人員培養(yǎng)，常態(tài)化開展員工技能培訓，逐步建立起適應公司發(fā)展需求的梯隊管理和技術人才保障體系；五是充分發(fā)揮員工聰明才智，多渠道廣泛征集員工合理化建議，優(yōu)化管理，降本增效，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
4月22日上午，廣元中孚項目部召開了專題會議，傳達學習了集團公司第一季度經(jīng)濟分析會議精神。會議指出，廣元中孚項目部要堅決按照集團公司的安排部署和確定的時間節(jié)點加快項目建設進度，全員上下要全面樹立“一盤棋”思想，逢山開路、遇水架橋，高效協(xié)同、統(tǒng)籌推進，確保各項目標節(jié)點任務按時完成，為集團公司全面打贏產(chǎn)能轉移攻堅戰(zhàn)上交一份優(yōu)異的成績單。
集團公司第一季度經(jīng)濟分析會召開后，中孚技術公司通過生產(chǎn)經(jīng)營例會、管理人員會議、班前班后會等形式，層層傳達集團公司會議精神，統(tǒng)一思想認識，全力奮戰(zhàn)二季度目標任務。
中孚技術公司對二季度工作進行了專項研究部署，分解目標任務，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。一是加大產(chǎn)品銷售力度，完成銷量目標，嚴控經(jīng)營風險，確保貨款回收；二是結合原鋁計劃、原輔材料到貨等情況，強化組織合理排產(chǎn)，全力以赴提產(chǎn)提效；三是按計劃加快設備安裝，推進項目建設；四是持續(xù)做好安全管理工作，加大監(jiān)督檢查和隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)；五是深入開展“全員增效勞動競賽”活動，杜絕浪費厲行節(jié)約。
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